Engasjert skogbruker ivrer for ungskogen

-Både far og bestefar påvirket nok valget. Men viktigst var sommerjobbene i Landsskogtakseringen. Der møtte jeg skogteknikere og fikk et forhold til hva denne utdanningen kunne gi av jobbmuligheter. Så da søkte jeg på skogskolen, og deretter gikk det slag i slag, sier Jon Braastad.

 

Etter utdanning ved Statens skogskole Bygland og yrkespraksis fra flere arbeidsgivere, bl.a. Landsskogtakseringen og Nedre Glommen Skogeierforening, var Jon Braastad skogsarbeider i Mjøsen Skog før han begynte for alvor i bedriften våren 1986. Etter kort tid havnet han i Distriktstjenesten, der han i 20 år bekledte stillingen som skogbruksleder i Gjøvik.

 

De siste tre årene har Jon Braastad fått nye utfordringer, først som produksjonsleder for Gjøvik-Toten. Fra 1. juli i år ble ansvarsområdet utvidet til også å gjelde Gudbrandsdalen. Stillingen medfører at han koordinerer arbeidet som utføres av Distriktstjenesten innenfor alle de 15 kommunene i Oppland som ligger innenfor Mjøsen Skogs område.

 

Det har skjedd store endringer i skogbruket i løpet av de siste 25 årene. Jon Braastad trekker fram IT-utviklingen og behovet for langt grundigere planlegging enn før. –Rikere Skog og Levende Skog kom på 90-tallet og medførte at vi på en helt annen måte skal ivareta miljøhensynene i den daglige driften. Det kom på toppen av at vi har behov for en helt annen styring av tømmerstrømmen nå enn for 25 år siden, sier Jon Braastad.

 

Han minnes at for 25 år siden hadde skogbrukslederen mest fokus på hogsten. Det var ikke nødvendigvis sammenfall mellom salget som var avtalt og det tømmerkvantumet som ble hogd. -Der har virkeligheten blitt en helt annen. Planleggingen er i dag langt mer krevende. Samtidig har vi fått helt andre verktøy. Skogbrukslederen kan i praksis ta kontoret sitt (den bærbare PC’n) med ut i sekken. –I dag ser jeg mer sammenhengen i verdikjeden. Hvordan de ulike ledd er avhengig av hverandre. Det gjør jo jobben stadig mer interessant, sier Braastad.

 

Hva har du satt mest pris på i rollen som skogbruksleder? –Jeg har blitt godt kjent i skogen og bygda der jeg har vært skogbruksleder, og jeg har blitt godt kjent med skogeierne der. Arbeidsdagen er variert. Hverdagen som skogbruksleder har blitt mer utfordrende og spennende enn før. Men det er viktig at hverdagen ikke bare blir tall. Den må inneholde skogbruk og natur også, sier Braastad.

 

Mjøsen Skog har visst å benytte seg av Jon Braastads solide kompetanse. Som skogbruksleder har han derfor fått litt ulike oppgaver. I 2005 var han for eksempel prosjektleder for veiprosjektet som da ble gjennomført på Gjøvik og Toten.

 

-Mjøsen Skog er en trivelig arbeidsplass. Det har alltid vært et meget godt arbeidsmiljø. Bedriften er utviklingsorientert, og brenner du for noe, har du muligheter. Jeg trives veldig godt her, sier Jon Braastad.

 

Jon Braastad har også vært styremedlem i Mjøsen Skog. Han satt som ansattes representant i perioden 2001-2003. –Det var en veldig nyttig erfaring. Gjennom vervet fikk jeg en mye bedre oversikt over hele bedriftens virksomhet. Den store saken på den tiden var å kjøpe seg inn som eier i Moelven. Det besluttet vi, og historien har vist at det var smart, sier Jon Braastad.

 

Mjøsen Skog har tidligere i år hedret Jon Braastad for 25 års verdifull innsats for bedriften. Adm.dir. Erik A. Dahl framhever at Jon Braastad er en ansvarsfull, rutinert, faglig trygg og verdifull medarbeider. -Jon er en person som det er behagelig å samarbeide med. Han bidrar også med ideer og innspill til bedriften, noe som er uhyre viktig i en organisasjon som skal utvikle seg kontinuerlig og være smidig og offensiv. Vi er derfor glad for at Jon Braastad har valgt å bruke sin kompetanse og sitt engasjement til beste for skogeierne i Mjøsen Skog, sier Erik A. Dahl.